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专访王民董事长:徐工为工程机械而生,要战斗到底冲上顶峰

时间:2017-10-14 09:25 | 作者:木木 | 来源:未知

  2017年9月18-19日,由中国工程机械工业协会、美国设备制造商协会、韩国建设机械制造商协会主办的“2017全球工程机械产业大会暨50强峰会”在北京召开。峰会发布了“2017年全球工程机械制造商50强排行榜”,徐工稳居全球前10强,位列第7位,连续数年成为唯一进入前10位的中国企业。同时,徐工作为中国装备制造业的领军企业,已持续28年位居中国工程机械行业第一。


  徐工集团董事长王民作了题为《在锻炼和转型中大步迈向产业高峰》的出色分享。王民表现,全球工程机械产业带给中国多大挑战,也就会赋予中国多少机遇;我们要坚韧不拔地打造出技术领先、用不毁的产品,实现“三有一可”发展,真正成长为迈向全球工程机械产业最顶峰的世界级中国品牌,奏响中国装备、装备世界的时代最强音!


  峰会期间,徐工集团董事长王民接收了和讯网记者专访。


专访王民董事长:徐工为工程机械而生,要战斗到底冲上顶峰


  和讯网:经过多年的发展,徐工已经成为中国工程机械行业的领军企业。特别是近些年,企业发展更为迅猛,作为重要的推动者和见证人,您以为徐工能取得当前成绩最重要的原因是什么?


  王民:工程机械,在中国的历史也就是五十多年,在全世界有上百年历史。工程机械倏地的发展,也就是最近十几年的发展,到现在,中国工程机械已经在世界工程机械大舞台上有着本人重要的一席之地。因为有一个充足竞争的环境,有一个中国经济社会大发展的大背景,有一群有志于在行业当中,尽力拼打冲杀的企业家和一个英雄的群体。所以我感到中国工程机械在整个装备制造当中,固然不是一个很大行业,但是风生水起,在世界上,在中国很有影响。所以我很看好这个产业,也很喜欢这个行当。


  但是真正要把它做好,不能仅仅靠中国市场,也不能仅仅靠中低端的大规模的上批量,那样的话,时间长了会使企业家麻痹。因为大家感到很轻易嘛,很简单嘛。在九十年代初的时候,工程机械有一轮爆发,一张装载机合同,一台卖一万块钱。后来到2009年也有一个暴发,那时用户都用麻袋扛着现金就过去了,那种时代是解决有无的时代、求大于供的时代,大家都很高兴,全民狂欢,举杯庆贺。那时候,中国工程机械在世界上规模也有优势了,但不论怎么样,打下了基础,锤炼一批人,形成较为优秀的产业。


  走到今天,像珠峰登顶一样,谁能够登上顶,谁是英雄英雄。所以说徐工给自己设计了一个目标:珠峰登顶、世界前三。徐工从1989年树立,28年里始终是中国第一。而近几年的第一,无论产品结构还是产品线;无论出口仍是内销,都有了质的变化。因为我们有一个要求实现有质量、有效应、有规模、可持续的“三有一可”的发展之路。所以,徐工这个企业是为工程机械而生,它要战斗到底,要冲上高峰。


  和讯网:近几年国家一直倡导脱虚向实,引导实体经济发展。你认为对徐工有怎么样的机遇和挑战?


  王民:一个国家如果没有实体经济,特别是以制造业为主的实体经济,国家经济不会可连续。制造业,大家都把它说成传统产业,如果没有这个传统产业,所有的新兴产业,都变成无本之木,无源之水。所以国家激励实体经济和做实体经济的人,要扎扎实实的做下去。因此国家出台了包括中国制造2025,“互联网+”融会发展行动方案,这些都是很好机遇。包括现在金融界对实体经济也开始支持,但是挑衅依然强盛,艰苦依然许多。因为我们的目标是高目标,不能对待眼皮子底下那一点,要看得更远一点、想得更深一点、站得更高一点。所以挑战很多,这里面有理念的挑战、体制的挑战、技术的挑战、国际化的挑战、人才的挑战等等都需要解决。因为一个机器要被全世界的用户所喜爱,每一个螺丝钉都必需做好,差一点都不行。就像一个人的身材一样,哪一个器官出了缺点,都不行。哪一个器官不舒畅,今天你的精力状态都不一样。所以做好工程机械,要解决方才我说的那些挑战。


  和讯网:整个工程机械行业自去年下半年开端浮现回暖迹象,这通过今年以来各项行业数据的大幅增长也得到验证,这是否意味着行业发展的好日子又来了?您对未来行业发展有何判定?


  王民:好日子对有的企业是好日子,对有些企业不一定是好日子。行业发展了,大家都愉快,但是发展慢了就等于落后。行业均匀增长60%,你只增长了50%,这叫落伍。所以可能注意到,有一些从前比较优秀的企业,不乏一些大企业,有一些掉队。所以好日子,对于有些企业不一定是好日子。过去讲没钱挣难受,现在讲有钱挣不到也难受。对于一个企业来讲把好日子持续下去,还得靠自己。


  我始终认为市场无处不在,无时不在,需求无时不有,只是看你做的东西用户喜欢不喜欢。还有就是你要做出引导新一代的工程机械用户购置的产品,这叫引导市场。不仅仅市场导向你,你还要引导市场、引导消费。你要很好的研究用户和研究需求。


  在徐工,现在有五、六百人工程技术职员、销售人员和服务人员长年在外,他们就是贴近用户、走进市场,不断懂得需求,不断跟用户接洽情感,从而精益求精产品、改良性能。大家可以看到一些智能化的设备,未来减轻了劳动强度,减少用工,甚至不必工。未来一个人指挥上百台机器,这种时代确定会来的。现在全球的大企业都在研究包括无人操控、智能装备互联,全面知足用户,这些方面都是要做好的。


  和讯网:在去年的上海宝马展,徐工集团发布了“技术领先,用不毁”的行业金标准,目前,徐工在践行这个行业金标准方面获得哪些结果?


  王民:中国企业要想成为世界级的优秀企业,就要给用户供给最喜欢的产品。所谓喜欢就是技术是先进的、质量是非常可靠的。所以我首先提出“技术领先、用不毁”的理念,进而变成我们的行动金标准,进而变成行动的详细标准。详细讲有“六性四用”,包含牢靠性、适用性、可维修性等六性,管用、好用、耐用、实用等四用。因为徐工的产品线比较宽,然后对比世界最优秀企业产品标准,我们要跟他们一样,有的还要严于它、好于它,这样才可以实现我们“技巧当先、用不毁”。


  现在我很高兴的一件事情,全集团上下两万三千人,大家对这个理念和标准,可以说都是喊在嘴里、想在脑里、熔化在血液里、落真实行动力,上上下下都在追求,我特别兴奋。徐工的员工知道我们的中心价值观,知道我们企业的价值,知道我们企业的主旨,这是全部徐工人的一致行动。这个已经开始奏效果了,所以今年徐工的情形相当的好。


  我们可以说是中国企业里面产品线最宽的企业。在寰球和那些首屈一指的老牌跨国公司,我们的产品线跟他们相比一点不差,全线发力,全面进步。大型的综合企业集团一定要产品线宽,壮大的产品线加上要害重要的技术零部件,这是大型企业集团要做的。所以徐工全线发力、全面提高,到达了比较高的程度。今年徐工的增幅远高于行业,包括出口的增幅,对于我们执行“技术领先、用不毁”的行动标准,有作用!而且这个金标准理念深刻人心以后,连员工的行为都转变了。员工视产品为自己的孩子,不能碰着,不能摔着,庇护他,让他好好成长。


  和讯网:金标准是不是徐工实现登顶珠峰的一个核心策略呢?下一步发力的重点方向是什么?


  王民:是的。全面发力、重点突出,上午论坛上我列的几个重要产业的增长,挖掘机、矿山设备、装载机、汽车吊,混凝土机械,高空功课平台都要发力。哪个都得发力,这些都是我的单项冠军,有的要在中国做单项冠军,有的要在世界做单项冠军。好比徐工的轮式起重机的销量,全球第一。


  全面发力,当然有重点。特殊是批量大的,今天的挖掘机峰会,水泄不通,大家很关注挖掘机的发展。徐工的挖掘机,大家知道现在没有做到世界第一,在中国也只是第三位。但是你要注意看,徐工的挖掘机结构,要重构造、重附加值和高技术含量,就像做一台航母和做几十条舰艇是不一样,难度很大的。


  和讯网:徐工上半年海外市场成绩亮眼,尤其在亚太区、非洲区和巴西等地的业绩都有大幅增长,美国等高端市场也有重要的突破,您是如何看待徐工在海外市场的表示?徐工未来如何进一步坚固和提高海外收入的占比?


  王民:我们多年保持技术创新、坚持海外布局、坚持打造一只国际化人才队伍,包括海外收购吞并,建厂建网点建渠道,没有这个是不行的。也包括我们在高端市场的突破,也是很重要的。海外市场,今年有这样的好势头是有重要支撑的。


  和讯网:徐工去年上线中国首家工业云平台,最近江苏省委书记李强在一次专题宣介会上为徐工的创新实际点赞,请问未来徐工在创新进级方面有没有新的战略和计划?


  王民:简略的说,在现有基本上,把徐工三十多个子公司,三十多个产品板块,全面达到工业4.0的要求。当然现在我们有几个重要大企业在做试点,因为智能制造是我们突破口,是我们实现制造强国和世界级优秀企业的重要冲破口,重点在智能制造。


  和讯网:今年资本市场上,国企混改是大家关注的焦点,从中央到地方,国企改革的大幕正徐徐拉开。前段时间联通集团混改引入BAT,能够看出国企混杂所有制改革取得超惯例支持。在此背景下,徐工集团如何抓住机会,推动本身体系改革?


  王民:依照中央要求,省委、市委也做了支配,首先现在徐工新建的子公司必须是员工持股。现在有好几个公司,大家知道成长很快的徐工信息技术公司,今年年底之前要在新三板上市。还有一些二级公司,也要渐渐改造。作为母公司来讲,还没有提到日程上去,因为对母公司,对徐工集团的改革,我想下一步上级党委政府会把徐工母公司的混合所有制改革作为一个重点。


  前年我就谈到徐工混改的问题,一直没有打破。这也是我作一辈子工程机械企业,快到退休年纪的时候,最希望做的一件有助于徐工成为长命健康企业的一个心愿。我的希望是,假如中央能把徐工,或者省里,因为徐工是处所国企,把徐工作为综合改革试点,全社会关怀,上下一起做,这样就可能拿出一个很好计划。实际上这个事件问题不大,只要国有是大股或者控股,员工参股,有一些战略投资者进来应该是很好的事,我想在未来一两年内会要启动这个事情。

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